薪酬杠桿系統(tǒng)：

杠桿原理：需求層次與管理杠桿

生理需求：利益杠桿（薪資）

安全需求：放心杠桿（安全感）

交往需求：認同杠桿（文化認同）

尊重需求：地位杠桿（職級序列）

成就需求：名譽杠桿（愿景與事業(yè)）

員工有試錯成本，薪酬過低，不愿意來，薪酬過高，試錯成本高。

       高低跟老板想法掛鉤，先調(diào)研行業(yè)薪資標準，去 BOSS 直聘看同崗位的薪資狀況，先做了解，再結(jié)合公司情況，是想跟行業(yè)一致還是略高，略低?？梢灾苯痈嬖V員工，工資高可以提要求，工資低于同行，就建議用三級九崗法讓他看到高工資的希望。這里面有比行業(yè)低的工資，有比行業(yè)高的工資看他怎么做。讓他知道在短期內(nèi)可以拿到行業(yè)正常工資，然后可以努力高工資，把周期拉長。

業(yè)績高升級，業(yè)績低降級，行業(yè)訂單有大小，忽高忽低會不會過于頻繁？

      我們知道了應(yīng)該這樣做：訂單金額 + 訂單個數(shù)兩個方面把控考核，滿足兩個條件下晉升。

      學(xué)如逆水行舟，不進則退，一個企業(yè)要想發(fā)展，要想壯大，其中有一個短板都不行，就好像木桶效應(yīng)一樣，感謝牛商匯給了這樣的一個平臺，讓大家相互比拼，相互學(xué)習(xí)，互相鼓勵，一起成長！