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會議中心內容： 緊緊圍繞當今公司文化及互聯網營銷工作中進行熱情的探討，眾利聯合伙伴各抒己見，提高掌握，達到了的共識，統一了觀念，解決了一些實際難題。 并對當今的工作中明確提出了好的提議，對20年的工作中的總體構思與方式做了基本的討論，確立了20年的關鍵工作規劃和理論依據，提升了對各項工作的迫切性的了解，因而此次大會既是一次熱季的動員大會，也是激勵人心的鼓勵會，也是科學研究實際難題的討論會，收到了預期目標。

大會以下：

1、銷售應當與技術性等單位多溝通交流，在制成品標價層面達成一致，由于當今消防巡檢柜、新式消防給水系統軟件、消防安全自然通風環保節能機器設備、消防安全自然環境檢測儀器、工業生產/民用型一體化電氣設備自動控制系統等產品應當依據不一樣市場、不一樣階段、及其分階段擴張市場市場份額等不一樣狀況，明確產品的銷售價錢，提高價錢競爭能力，以得到大的銷售量和市場的提升，進而根據量的提升來控制成本。

2、對于現階段消防安全產品存有不清楚的難題，實際科學研究探討、一方面確立銷售肩負的各類指標值和義務，另外有利于銷售單獨管理方法，提升激發主動性。以確保企業的整體效益。

3、創立互聯網營銷市場開發設計團隊，資金投入資金投入，提升網絡市場開發設計的難題，從互聯網市場基本標準好的市場剛開始運行。培訓好平穩好。

4、線下推廣市場的營銷方式應當更改，早已持續很多年應用線跑市場把互聯網和線下推廣合拼應用，更強的充分發揮統一活動標題，統一宣傳策劃，統一行動。

5、2020年銷售現行政策要全方位統一，對于本省全部市場全部顧客，推行臺階購物返利，保證各市場價錢統一。

6、在產品統一的狀況下，對企業做了探討，基本確立了系列產品。

7、防止產品資源的消耗。落實措施應當謹慎，防止危害企業市場。

8、對于現階段銷售團隊工作能力水準的差別，提升對目前銷售各個黨員干部的學習培訓，提升領導干部、管理方法與營銷推廣水準，更強的服務項目銷售工作中。

9、理清產品的另外，進一步提高產品的包裝級別，提高品牌形象、并更改原來的營銷方式。

10、相關20年的銷售管理機制、方法、管理機制已經考慮到其中，并汲取其他企業的一些完善觀念，清除目前的不利條件。

眾利聯合自有研發團隊擁有定制消防電氣控制裝置的科研基礎，多年消防電氣控制裝置設計經驗，擁有近百款研發設計經驗，深知如何兼具功能與需求，可根據使用環境和功能需求定制，為上百家客戶解決定制難題。